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今天，咸阳人力派遣谈一谈人才标准，感兴趣的朋友们，快来听咸阳人力派遣讲解了，为了确保企业选拔出的高潜人才能够积极学习，促进能力成长，应对高潜人才的培养情况进行跟踪和定期考评，形成动态管理机制，使人才培养的效果与企业内部的绩效考核、职位晋升等衔接，充分调动被培养人的积极性。一方面，表现优秀的高潜人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时可以获得优先晋升的机会，产生良好的激励作用。另一方面，对于工作业绩退步、培养期间表现较差的人员，要依据动态管理机制淘汰出人才储备库。只有动态管理机制有效运转，才能起到表彰先进、鞭策后进的作用，在整个企业内部形成积极向上的人才培养氛围。

当然，对人才培养工作的整体效果也要进行评估，衡量人才培养对企业战略和业务发展贡献的价值，并发现人才培养过程中存在的不足之处，不断改进、持续优化，提升培训发展部门在企业内部的地位。同时，对那些在员工培养方面投入较大精力并取得明显效果的培养人如内部讲师、员工导师、部门负责人等，也要给予适当的公开奖励，鼓励他们的积极性，起到示范作用。以上就是咸阳人力派遣讲解的相关内容。

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